找对技术合伙人，决定初创项目生死｜从 18 年跨行业实战看候选人评估逻辑
2019 年秋天，杭州一间共享会议室里，王先生把第三版技术架构图铺在桌上。对面坐着一位做供应链金融的创始人，项目已经烧了 7 个月，换了 2 个技术负责人，代码仓库里躺着 4 套互不兼容的框架。创始人问他：“你到底能不能接？”王先生没直接回答，而是打开自己电脑...
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